实验室2011年暑期工作会议于7月17日至18日在余杭区山沟沟举行。会议的主题是：抓住发展机遇，齐心合力向更高层次努力。来国桥主任、蒋剑雄副主任分别主持会议，并在会上讲话。彭家建研究员、李志芳研究员分别在会上作了实验室“专业技术岗位人员考核实施办法”和“科研项目管理办法”的说明。实验室全体人员出席。

 会议首先听取了来国桥主任的工作报告。他在报告中说，“十二五”时期对我们实验室来说是一个十分重要的时期，这个期间的工作目标大家都已看到了。在“十一五”期间经过努力我们建成了教育部的重点实验室，按照上级的要求和我们自身发展的需求，在“十二五”期间我们要向国家级平台冲刺。因此，我们正面临一个重大的发展时期，在这个大发展的当口，我们有以下几个问题需要明确：一是要明确我们有一个良好的发展机遇。这个机遇就是我们差异化发展得来的，有机硅的差异化使我们实验室更具竞争力，有机硅特色可以使我们羸得这样的机遇，也正是我们在行业中的自我定位。二是要牢牢把握好这个机遇，把机遇转化为我们的动力。因此，一个十分重要的问题就是我们今后的选题要从原先的碳系转化为硅系，我们个人的发展应该注重差异化这个问题，希望大家能围绕这个目标来规划个人的发展路线。三是实验室的发展在工作中要处理好的三层关系。即：实验室与外界、实验室与学校、实验室内部。其中，要处理好实验室内部的关系就必须要建设好实验室的管理制度，而且每个人都不能置身事外，我们每个人应该积极为实验室的各项管理制度提出建设性的意见，要把个人的利益与实验室的利益很好地结合起来。

他在讲话中表示，为使实验室在“十二五”期间能上升到国家级团队的工作中，作为班长重点做好以下几方面的工作：1、订目标，为整个实验室的发展订出目标、做出规划，做好顶层设计；2、争取条件，为了目标得以实现，努力从多方面争取资源、创造条件；3、负责任，为实验室发展中出现的问题负主要责任；4、对目标和规划的执行进行检查、监督和落实。

最后，来国桥主任说，本次开会的重要内容就是要讨论实验室最核心的两个管理制度，一个是考核制度，一个是科研项目管理制度。制度的制约在实质上是为了保障个人发展更大的自由空间，在管理的保障下，我们力求每个人都能达到一种工作中时间、空间、经费都相对自由的状态，从而使个人得到最大的发展，将自己的精、气、神调整到出成果的状态。所以希望大家在讨论中都能发自内心的参与，并对制度进行修改。

蒋剑雄副主任在总结讲话中说，会议期间，大家对考核办法和科研项目管理办法进行了认真的讨论，会议气氛较热烈。根据大家讨论的意见，原则上没有大的分歧，但对具体实施细则提出许多好的建议。所以，会后对两个管理办法将按大家的建议进行进一步的修改，然后试行一年。希望通过制订考核办法和科研项目管理办法能够进一步激励大家的工作，使大家能争取到越来越多的业绩点。尤其是项目管理办法，希望能够对我们一直非常重视的项目管理问题起到积极的促进作用。

会上，蒋剑雄副主任还就实验室安全工作及保密工作进行了部署，提出了需要改进的问题和措施，要求大家时时刻刻注意的问题，大家一定要时刻绷紧安全和保密的弦，这是实验室所有工作的基础。